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戮力同心争创“品牌工程”
发布时间:2016-8-5 10:24:23   点击:次   【打印】【关闭

中原建设工程有限公司全力以赴,确保普光气田安全隐患治理工程进度快、质量优、安全稳——戮力同心争创“品牌工程”


记者 葛云飞 通讯员余世芥
    截至6月7日,中原建设工程有限公司承担的普光气田净化厂工艺流程改造及安全隐患治理工程比计划工期提前5天全线贯通,率先完成了集团公司审定的统筹计划目标,再次刷新了高含硫气田安全、优质、高效施工的纪录。
    从2012年大湾区块投产以来,该公司就为普光气田提供优质的抢维修服务。这次,普光气田安全隐患治理工程工期紧、难度大,是对该公司综合服务能力的又一次考验。作为国内高含硫气田专业抢维修队伍之一,面对工程实际,该公司努力赶进度、保质量、保安全,争创“品牌工程”。


 做足“准备功”,发起“总动员”


    6月7日,高考时间到了,该公司西南项目部高级焊工技师连献敏想起了在考场上的女儿。年初以来,没有休假陪伴女儿,他瞬间觉得亏欠了亲情。
    其实,为了全力以赴保障施工,从春节后上班至今,该项目部没有一人提出过休假的请求。“大家思想认识空前统一,想起普光气田安全隐患治理工程,都有强烈的责任感、使命感,不敢有丝毫懈怠。”该项目部党委书记陈保玉说。
形成这种状态,与该公司高度重视分不开。从去年下半年开始,该公司就做思想发动工作,将该工程列入各级工作报告,并提前开展专业培训,累计培训320多人次。针对该工程的紧迫性和复杂性,该公司发起总动员,整体调动人力、物力,参与该工程的人员达到600人。
    有了“金刚钻”,才敢揽“瓷器活”。为了做好设备、机具方面的充分准备,该公司调集20台特大型吊车,满足施工要求,并针对抗硫管材焊接实际要求,投入100多万元采购了65台电焊机等一批专业装备。


做好“优化题”,施工进度“节节高”


   “虽然计划工期38天,但去掉气田停产前准备14天,恢复生产准备14天,生产装置停产期间留给我们的施工时间只有10天。”该项目部技术负责人蒲人德说,“我们致力于科学组织、优化施工方案,化解施工难题,最大限度地缩短工期。”
    编制科学合理的施工方案是确保工期节点的关键。该公司根据现场实际,组织技术人员和专家,反复研究讨论施工方案。按照要求,该项目所有施工方案,必须送监理审核。他们经过集思广益,充分发挥技术和经验两大优势,编制出了20余项施工方案并顺利通过监理审核。
    高空交叉作业、施工空间受限是该工程的难点之一。在该项目中,中原油建和中原建工两家单位工作面重叠,20多米高的管廊,一家施工顶层,一家施工中间层,仅他们自己就有70处需要动火连头。由于处于同一截面、施工空间狭窄、施展不开并相互制约,给正常施工增添了很大的难度。
    为了减少窝工、加快施工进度,该公司采取“增加地面管件预制,减少高空作业时间”的措施,把总长3.5公里的管线化整为零,为分16个区域,提前焊接36根法兰直管,提前安装51个法兰和阀门的连接螺栓,尽量减少在高空管廊上的作业量。采取该项措施虽然加大了吊装工作量,但图幅管廊顶层公用管道施工比原计划提前两天结束。


    筑牢“防火墙”,让施工“尽善尽美”


    为了提高项目信息化管理水平,今年3月,该公司投资16万元,率先建立了视频监控系统,现场所有管理人员都能通过手机实时监控施工,实现了全过程、全方位、全天候监控施工作业。及时发现事故隐患30多起,使这些事故隐患及时得到了整治。   

安全隐患治理工程,本身不能留下任何隐患。该公司在施工过程中,始终坚持“安全第一”的原则,抽调精干HSE监督人员,加强现场安全隐患排查工作,对重点工序严格把关。同时,严格检修作业程序,坚持检修交付、开工条件确认,加强风险防范意识,层层落实安全、环环紧扣质量。安排专人负责提前办理各类作业票,主动跟甲方安全管理人员沟通,处理好施工进度与安全的关系。同时,在每个区域搭建焊接防雨棚,做好焊条保温、防潮工作,每隔十几分钟,测量一次风速、湿度,确保焊接条件达到要求。经第三方检测,该项目一次焊接合格率达到99%,实现了安全生产无事故,出色地完成了各项施工任务,得到了业主及监理的一致好评。

 

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